薪酬激励方案设计(ppt 96页)

薪酬激励方案设计内容提要：
关于职位的定义：
什么是工作？什么是岗位？什么是职位？
工作：组织内部分性质相近或相关任务的组合，是构成组织最基本活动的单元，是组织内相对独立的责权统一体。
岗位：一个或多个工作相对稳定的集合，是组织内工作设计的结果。
职位：组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。
工作方式、方法和绩效是任职者的特征，岗位的目的和职责是岗位的特征。
岗位独立于岗位任职者而存在。
什么是工作分析/职位分析：
工作分析（job analysis）也可称之为职位分析。它是一种系统地收集和分析与职位有关的各种信息的方法。这些信息包括职位的职责内容、任职资格、职位关系、工作环境等。
工作分析的产出-职位说明书
职位说明书是：
对职位的任务和性质加以说明
明确职位的职责
明确工作权限和责任大小
明确对任职者的要求
任职者与上级的沟通和承诺过程
重点需要收集的资料：
组织机构图
   表明当前工作、职位、部门与组织中的其他工作、职位、部门是什么关系，在整个组织中处于什么地位，组织图不仅确定了每一职位的名称，而且用相互联结的直线明确表明谁应当向谁汇报，以及职位承担者将同谁进行沟通与交流
工作流程图
部门职责、相关职位的工作分工
让被描述职位的任职人填写问卷表
可能的情况下，与任职人进行面谈沟通
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