企业培训与海尔模式(ppt 82页)

企业培训与海尔模式目录：
一、海尔模式内容纲要
二、海尔集团全体职工年龄、学历层次图
三、海尔人力资源开发的基本理论
四、海尔用人观念
五、人本企业的主要特征
六、学习的压力来自于市场
七、海尔管理模式成功的要点分析
八、海尔集团培训同步流程
九、围绕企业战略，确定培训需求
十、海尔集团人员素质解决方案1
十一、海尔集团人员素质解决方案2
十二、海尔集团人员素质解决方案3
十三、海尔集团人员素质解决方案4
十四、海尔培训原则与要求
十五、海尔培训原则与要求
十六、员工的最根本需求
十七、与激励相结合，建立培训监督激励考核机制
十八、建立有效的激励驱动机制
十九、建立有效的激励驱动机制
二十、不断创新的培训形式
二十一、以创新的培训模式推进培训的效果
二十二、培训流程图
二十三、海尔培训体系的建立及改善
二十四、出人才的机制  赛马不相马
二十五、海尔培训体系的建立及改善
二十六、生涯设计是核心
二十七、以创新的培训模式，推进培训效果
二十八、使命与“第五项修炼”
二十九、系统思考: 将引导一条新路
三十、21世纪领导的成功关键
三十一、第一至第四项修炼
三十二、学而时习之，不亦乐乎
三十三、领导新使命
三十四、建立学习型组织
三十五、传统观念上的领导
三十六、新型领导的目标
三十七、领导是设计师
三十八、领导是教师  1
三十九、领导是教师  2
四十、企业培训方法选择分析
四十一、讲授法
四十二、演示法
四十三、研讨法
四十四、视听法
四十五、角色扮演法
四十六、案例研究法
四十七、模拟与游戏法
四十八、不同培训方法的效果比较
四十九、企业培训发展新趋势
五十、管理训练受重视的主题
五十一、管理训练受重视之教学
五十二、认识培训
五十三、关于培训的正确观念
五十四、培训过程详解 1
五十五、培训过程详解 2
五十六、培训过程详解 3
五十七、培训过程详解 4
五十八、培训过程详解 5
五十九、Hrm人力资源主管培训课程之一  
六十、一、培训系统设计与运作
六十一、二、 培训体系的概念
六十二、三、 培训需求的调查
六十三、四、 培训计划的编写
六十四、五、 培训的组织与实施
六十五、六、 内部讲师团的建立与培养以及课程
六十六、七、 培训效果评估
六十七、企业内训课程体系
六十八、第一部分 高阶主管发展系列课程
六十九、第二部分 人力资源管理系列课程
七十、第三部分 市场营销管理系列课程
七十一、第四部分 财务管理系列课程第五部分 财务管理系列课程
七十二、第六部分 个人发展系列课程
七十三、第七部分 生产与供应管理系列课程
七十四、企业内训服务流程
七十五、道可道顾问海尔培训课题
七十六、道可道培训资料获取方法

 

企业培训与海尔模式内容提要：
海尔用人观念：
人人是人才，赛马不相马
先造人才，再造名牌
部下素质不高不是我的责任，但提高不了部下的素质就是我的责任。
服务是人力资源开发部门的产品，提供不出好的产品则要被索赔。
帕列托80／20法则：关键的少数制约着次要的多数。你有多大的能耐，我就给你搭多大的舞台
搭舞台，发挥每个人的潜能
去研究机制而不是研究具体的人
人是开发和使用出来的，而不是管出来的
激励是提高员工素质最有效的手段
培训可以培养其具有技能、分配激励可以让其想干，激励与培训是提高员工素质最有效的手段，培训与激励相结合才能发挥作用

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