绩效考核-回报率最高的投资(ppt 51页)

绩效考核-回报率最高的投资目录：
一、职责分清，以达共赢-HR 定位
二、做正确的事--绩效考核战略
三、正确地做事--考核的流程与方法

 

绩效考核-回报率最高的投资内容提要：
绩效考核中的职责分工：
HR
开发绩效考核系统
为评估者及被评估者提供培训
监督考核系统的实施
评价考核系统的有效性
考评结果的运用
各业务部门管理者
定本部门员工绩效目标
为员工提供绩效反馈
填写评分
参与规划在岗员工发展
针对绩效考核系统向HR提供反馈
财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标
财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利
非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。
财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等

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