职位说明书与绩效管理(ppt 44页)

职位说明书与绩效管理内容提要：
衡量标准总结：
尽量找出定量的衡量标准
没有定量的衡量指标时,要坚决地使用定性的衡量标准
有时候定性的衡量指标比定量的衡量标准更重要
定性的衡量标准可以被监督/矫正
注意事项：
分析岗位而不是分析个人
重视岗位的现状
最近的将来原则
澄清任职者和主管的角色
绩效管理的流程：
1.目标设定
2.目标实施
3.绩效考核
4.奖惩管理
作用：
公司:
将公司的目标分解至各级员工,通过各级员工来完成公司的目标
同时对员工起到激励,发展的作用
员工
明确自己的目标,便于计划和时间管理
通过制定并落实发展目标提高自身价值
通过考核认识到自己的优点和不足之处
通过规范的考核等程序接受薪资等奖惩结果
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