傅雨青-人力资源管理培训教程(ppt 170页)

傅雨青-人力资源管理培训教程目录：
第一章、人力资源管理概论
第二章、人力资源管理的基本原理
第三章、人力资源管理的技术职能

 

傅雨青-人力资源管理培训教程内容提要：
人力资源的定义：
对人力资源概念的不同理解将导致不同的管理方式与策略
（一）资源（Resource）
“资财的来源”，经济学上的资源是为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素。它分为自然资源（用于生产活动中的一切未经人们加工的自然物如：土地、山川、森林、矿藏）、资本资源（用于生产活动中的一切经人们加工的自然物如资金、机器、厂房、设备）、信息资源（指对生产活动及其与其有关的一切活动的事物描述的符号集合）、人力资源。
（二）三种代表性观点：
1、成年人口观：人力即劳动力。人力资源即年满16岁及以上具有劳动能力的全部人口。管理的重点是扩大人员队伍，增加人才储备。
2、在岗人员观：目前正在从事社会劳动的全部人员。管理的重点是扩大生产规模与开辟新的产业，增加就业机会让每个健康的企业管理都有事做。
3、人员素质观：指人的劳动能力与潜力。人力资源的管理是一个系统工程，是对员工的培养、促进、改进与作用发挥的过程。
（三）什么是人力资源
1、定义
指劳动生产过程中，可以接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，它包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。
2、形成
人力资源不是天然资源，人力资源形成过程就是人口的资源化，即社会和个人对人进行人力资本投资。
3、分类
（1）非熟练工;（2）熟练工;
（3）技工;（4）职员;
（5）专业管理人员;（6）工程技术人员;
（7）主管人员.

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