绩效管理与管理者角色定位(ppt 178页)

绩效管理与管理者角色定位目录:
第一部分、管理者角色定位
第二部分、时间管理与工作效率提升
第三部分、绩效管理

 

绩效管理与管理者角色定位内容简介：
    领导责任：对所负责区域,所领导下属,所涉及职责,以及其领导行为所产生的最终结果负责。职业是一个人参与社会劳动、获取社会报酬、并获得社会认可的标志。职业化：职业的标准化、专业化。通过建立和完善目标导向与以人为本相结合的，体现公平、公正、公开的激励考评体系，提升公司的组织效能和员工积极性，确保公司战略目标的实现。考评分为考核与评价两个方面，考核是检查监督各级组织和员工目标达成的程度；评价是组织与员工持续沟通的过程，使员工知道组织要我做什么，做到什么程度，通过提高个人绩效达到提高组织效能的目的。
    绩效管理就是管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成共识，并增强员工成功地达到目标能力的管理方法绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通辅导及员工能力的提高绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。

                                                             

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