岗位工资设计(PPT 29)

岗位工资设计
一、岗位工资等级类型
1、一岗一薪制
2、一岗多薪制
一岗一薪制
2、一岗多薪制

二、岗位等级评价方法
岗位评分法
       选定岗位的主要影响因素，并用一定的点数表示每一因素，然后按预定的衡量标准，对现有岗位进行评价，求得点数，经过加权求和，得出各岗位的总点数。

 1、确定评价项目
 工作技能
 工作责任
 工作强度
 工作环境与条件

2、确定评价要素
（1）工作技能：知识水平、业务知识、熟练程度、工作复杂繁简程度。
（2）工作责任：管理责任、经济责任。
（3）工作强度：工作负荷量、脑体工作紧张程度。
（4）工作环境与条件：工作环境、工作危险性。

3、对各评价要素划分等级

4、确定各评价要素等级的点数

5、确定权重系数
6、对部分岗位进行试评价
7、划分岗位等级
三、岗位工资方案确定

 

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