某房地产公司员工考核管理办法(doc 78页)

某房地产公司员工考核管理办法目录：
第一章  总则 
第二章  考核方法 
第三章  季度考核 
第四章  年度考核 
第五章  申诉及其处理 
第六章  附则 

 

某房地产公司员工考核管理办法内容简介：
    考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。由总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长组成公司考核管理委员会领导考核工作。考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系。考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见季度考核和年度考核的相关内容。各考核人对被考核人进行考核评分；人力资源部统计汇总所有人的的评分，然后将统计结果反馈到相关主管；主管根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报人力资源部；人力资源部将所有综合评定结果报考核管理委员会审批后反馈到部门，由部门主管将最终考核结果反馈给被考核人。

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