员工离职原因及解决方案(ppt 84页)

员工离职原因及解决方案目录：
一、企业留人留心概述
二、员工离职问题的分析
三、如何留住企业优秀员工

 

员工离职原因及解决方案内容摘要：
人力资源管理的重要性：
1、WTO时代，市场的竞争将更加残酷和激烈。
2、竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的科学技术，谁就会在竞争中立于不败之地。
3、先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。科学技术的载体是人而不是科学技术本身。
4、由此，企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形成、人力资源开发与管理水平的竞争。
5、人才不会自己产生或生成，需要靠发展、培训、教育。
6、说到底，企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。有了好的制度，没有人才也能把人才吸引过来；反之，没有好的人力资源管理制度，即使有了人才，人才也会离去。
结论：人力资源管理，已成为决定企业生死存亡的关键因素。
当前中国企业面临的挑战：
迅猛发展的国内国际市场与公司的发展
员工总体素质和人员变化与企业的管理
具有核心技能的领域与竞争对手的较量
技术水平和产品的开发与企业管理重组
管理团队和中高层管理人员的管理水平
企业整体的危机意识与信息时代的差距
企业在沟通交流领域与优秀公司的差距
企业文化是否已经建立与员工的满意度
人力资源管理的理论基础和方针：
1、在企业所涉及的各种资源中，企业和事业最重要的的资源是人、是人力资本，员工是企业最宝贵的资源；
2、在公司各项管理活动中，人的管理是位于所有管理中最关键的内容之一。管理就是协助各级管理人员全方位管理一线员工和充分开发人力资源；
3、管理包括对人力资源的勘探、挖掘、运输、加工生产、配置、使用、维护、再加工等环节全方位的管理；
4、管理必须重视员工与公司的共同利益，注重“双赢”和双向沟通和交流，建立信任；
5、管理的核心是要吸引人才，稳定人才队伍。

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