人力资源测评和录用(ppt 48页)

人力资源测评和录用目录：
一、测评和录用步骤
二、测评的目的
三、测评的方法
四、面试中的一些提问技巧
五、面试的怪招
六、接受面试者的注意点

 

人力资源测评和录用内容摘要：
测评的目的：
　　评价个人的能力和个性选择预期表现最佳的申请者
　　预测个人未来在组织中的表现和发展
测评的方法：
（1）简历评价
（2）笔试；
（3）面试；
（4）情景模拟测试。具体方法有公文处理、无领导小组讨论、即兴演讲等；
（5）心理测试。具体包括：人格测试、能力测试、职业兴趣测试。
（6）其他甄选方法。介绍了测谎仪诚信测试、笔迹学法、背景调查、评价中心等。
评价求职申请表和简历：
一张完整的申请表可以使招聘者了解四个方面的信息：1）可以对一些客观问题加以判断，如申请人是否具备这一工作所要求的教育和工作经验；2）可以对申请人过去的成长与进步情况加以评价；3）可以从申请人过去的工作记录中了解此人的工作稳定性如何；4）可以运用申请表中的信息判断哪些求职者更适合在本企业岗位上工作。

..............................