核心人员长期激励思路(ppt 39页)

核心人员长期激励思路目录：
一、核心人员激励机制介绍
二、核心人员长期激励思路
（一）授予对象
（二）奖励基金
（三）股权激励方式
（四）购买方式
（五）持股权利
（六）转让及回购
（七）其他

 

核心人员长期激励思路内容摘要：
变更激励约束条件甚至终止条件：
市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营；
 因不可抗力对公司经营活动产生重大影响；
 国家政策重大变化影响激励方案实施的基础；
 其他董事会认为的重大变化。
股权激励可选择其中的一种或几种方式：
方式一：股份奖励
将奖励基金按一定价格（例如每股净资产）转化为股份，奖励给激励对象。但（国办发〔2002〕48号文件）规定：奖励股权(份)的数额不得超过奖励总额之和的一半。
方式二：认购+奖励
奖励给激励对象当期的股份认购权，一般以折价方式购买。
差额部分由奖励基金补足。
方式三：股份期权
给予激励对象购买本公司股份的选择权，受权人可以按约定的价格和数量在受权以后的约定时间内购买股份，并有权在一定时间后将所购的股份出售，但期权本身不可转让。
期权行权价与实际股价的差额由奖励基金补足。

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