某投资集团薪酬管理制度(doc 26页)

某投资集团薪酬管理制度目录：
第一章    总则 
第二章    薪酬总额的确定 
第三章    薪酬体系 
第四章    基本工资 
第五章    岗位绩效工资 
第六章    奖金
第七章    福利 
第八章    年薪制 
第九章    岗位工资制 
第十章    提成工资制 
第十一章  协议工资制 
第十二章  薪酬调整 
第十三章  其他 
第十四章  附则 

 

某投资集团薪酬管理制度内容简介：
    薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司绩效、个人绩效紧密结合，激发员工积极性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的薪酬晋级机会。经济性原则：公司人力资源成本的增长应低于总利润的增长，用适当工资成本的增加激发员工创造更多的经济增加值，保障公司的利益，实现可持续发展。薪酬总额控制的原则是，薪酬总额增长速度低于公司经济效益增长速度，平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。人力资源部根据整体的年度经营计划和上年度经营业绩完成情况、薪酬总额，预测下一年度各岗级和档级的人数，以及各个岗级和档级的岗位工资标准基数，做出下一年度的薪酬预算草案。薪酬预算草案经人力资源部与行政总监、执行总裁审议后，报总裁办公会审批执行。管理部门和各经营部门的薪酬总额分别按照如下的两条原则和程序分别制定。

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