某年度农村合作银行员工薪酬分配考核办法(doc 40页)

某年度农村合作银行员工薪酬分配考核办法目录：
第一章 总则
第二章 基本薪酬
第三章 绩效薪酬
第四章 其他
第五章 附则
附件一：某年支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬考核办法
附件二：某年支行副行长等管理岗位绩效薪酬考核办法
附件三：某年中心金库员工绩效薪酬考核办法
附件四：某年事后监督中心员工绩效薪酬考核办法
附件五：某年片系统管理员绩效薪酬考核办法
附件六：某年片交换员绩效薪酬考核办法
附件七：某年支行（营业部）二线人员绩效薪酬考核办法
附件八：某年客户经理绩效薪酬考核办法
附件九：某年支行（营业部）综合柜员绩效薪酬考核办法
附件十：某年行总部干部员工绩效薪酬考核办法

某年度农村合作银行员工薪酬分配考核办法内容简介：
第一条  为促进我行可持续发展，充分发挥分配资源的激励发展作用，进一步调动员工的工作积极性和创造性，根据省联社、省联社办事处员工收入分配指导意见，制定本办法。
第二条  薪酬分配考核的指导思想
坚持基本薪酬为基础、绩效考核为核心的薪酬分配考核方式，建立符合农村合作银行行业特点的薪酬分配考核制度。优化分配资源，分配向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。
第三条  薪酬分配考核的原则
（一）基本保障原则。保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。
（二）以岗定薪原则。对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。
（三）绩效挂钩原则。员工的收入与其为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。
（四）按劳取酬原则。员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。

..............................