薪资管理理念培训及方案设计(ppt 60页)

薪资管理理念培训及方案设计目录：
一、薪资管理概要
二、薪资管理办法方案设计
三、薪资确定与调整

 

薪资管理理念培训及方案设计内容简介：
企业在进行薪资体系设计时，应该以上述为基本出发点。在设计的每一阶段，都应该考虑所作设计能否满足上述需要。这也是衡量新体系是否切实可行的重要指标
固定工资：本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。该部分薪资不与员工表现挂钩
浮动工资：根据员工业绩表现可以获得的现金部分全部薪资收入：固定工资+浮动工资。本部分薪金为一名正式员工可以获得的全部现金收入
薪资结构：固定工资、浮动工资及全部薪资收入的比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况
薪资管理办法：公司整体薪资水平在市场上的定位及每层级员工的薪资范围确定情况
企业在进行薪资体系设计时，应该综合考虑上述各因素对新体系可能带来的影响，特别是以公司战略作为基本出发点。从而在实际设计时就能够充分考虑到针对公司具体情况而主动设定若干前提条件
在薪资规划之前，我们需要有一套完整的企业内部等级体系作为具体设计的基础。我们将以此为作为薪资等级的基础。但正如我们在薪酬理念概述中提及的，岗位等级和薪资等级是不同的概念。岗位等级应该作为薪资等级设计的基础，但并不完全等同于薪资等级。

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