同业绩挂钩的薪酬体系方案讨论稿(ppt 64页)

同业绩挂钩的薪酬体系方案讨论稿目录：
一、普通的薪酬体系设计总体原则：公平且富有竞争力
二、薪酬并非仅为钱的概念，完整的企业薪酬体系的构成如下
三、普通的薪酬体系的设计方法及初步方案
四、普通公司的员工薪资结构
五、某年各序列薪资方案建议
六、工资费用总额的预测

同业绩挂钩的薪酬体系方案讨论稿内容简介：
按照公司内各岗位薪酬差异确定职序，根据各岗位所要求的技能和工作复杂程度，确定岗位职级
参照市场标准与集团相关制度确定公司总体的薪酬结构、薪资水平和浮动部分调整上限
根据上述分析，结合普通公司的实际情况设计公司各职序的初步薪酬方案
公司为员工提供基本的福利保障；对于特定人员提供岗位津贴或其他合理的补助
根据公司年度业绩完成情况和年度绩效考核结果，针对全体员工或工作表现突出的部门和员工发放的年终奖励
根据KPI考核与主管评价结果确定员工每季度领取的绩效工资部分
对于给予绩效表现超越考核最高限标准和绩效加分多的员工以更大的激励，建议公司在绩效考核时考虑设定20％的绩效工资加分权限

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