某公司部门绩效衡量(ppt 37页)

某公司部门绩效衡量目录：
壹、分权化 (Decentralization)
贰、责任中心
参、绩效衡量
肆、投资中心之绩效衡量

 

某公司部门绩效衡量内容简介：
部门绩效衡量
壹、分权化 (Decentralization)
分权化系一种程度问题；分权化程度愈高，则部门经理自主权愈大
分权化之优点 (李 p.444)
分权化之问题 (李 pp.444-445)
需有大批干练之经理人才
各部门经理自主决策能否与公司目标一致之问题
部门经理可能一味探求短期利润，而忽视非财务目标与长期之利润目标
各部门经理间需有有效之信息系统，以便沟通
分权化成功之必备条件 (李 p.444)
--各部门必须独立
--某部门增加其利益之决策，不能导致公司利益之减少
--公司管理当局不宜为部门之业务作决策〈衍生“移转计价”问题〉

..............................