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某公司绩效评估体系与实施办法(ppt 34页)

所属分类:
绩效考核
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相关资料:
公司绩效评估,绩效评估体系,实施办法
某公司绩效评估体系与实施办法(ppt 34页)内容简介
某公司绩效评估体系与实施办法内容简介:
考评为了谁?
1.资本市场——企业价值的评判者
2.第三只眼如何看企业——绩效考评体系的领航灯
绩效考评体系
1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程
2.关键绩效指标选择标准
3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提
EVA(经济增加值)考评体系介绍
今天的主要信息
关键绩效指标与战略是相互对应的
全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键
随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善
需要由简单开始,进而逐步完善
有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与
建立一整套工作岗位说明以包含业务中所有主要的价值驱动因素
为每个主要的价值驱动因素定义具体的责任
在关键绩效指标和汇报责任之间建立明确的联系
每个工作岗位的关键绩效指标都是透明,可控制的,并直接影响整体业绩表现
关键绩效指标是透明的:关键绩效指标明确地告诉员工要关注什么
关键绩效指标是可控制的:仅向能够直接影响指标的岗位分派关键绩效指标
关键绩效指标集中反映那些会影响公司整体业绩表现的驱动因素
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