某工程管理咨询公司职位体系咨询报告(doc 31页)

某工程管理咨询公司职位体系咨询报告目录：
一、现实中存在的问题……………………………………1
二、从职位体系的角度看问题的原因……………………………………1
三、解决的思路与步骤……………………………………1
四、职能分解……………………………………1
主价值链……………………………………2
施工项目总流程……………………………………2
市场营销部……………………………………4
合同管理部……………………………………5
工程预算部……………………………………6
工程技术部……………………………………6
物资管理部……………………………………8
成本管理部……………………………………10
财务部……………………………………10
人事行政部……………………………………11
五、职责描述……………………………………14
部门负责人……………………………………14
六、市场营销部……………………………………16
市场主管职责描述……………………………………16
七、合同管理部……………………………………17
合同主管职责描述……………………………………17
八、工程预算部……………………………………19
预算员职责描述……………………………………19
九、工程技术部……………………………………20
生产经理职责描述……………………………………20
施工员职责描述……………………………………20
工程师职责描述……………………………………21
技术员职责描述……………………………………21
质检员职责描述……………………………………22
安全员职责描述……………………………………22
十、物资管理部……………………………………23
物资管理员职责描述……………………………………23
物资采购员职责描述……………………………………23
物资保管员职责描述……………………………………24
十一、成本管理部……………………………………25
成本主管职责描述……………………………………25
十二、财务部……………………………………26
财务主管职责描述……………………………………26
会计职责描述……………………………………27
出纳职责描述……………………………………27
十三、人事行政部……………………………………28
秘书职责描述……………………………………28
行政主管职责描述……………………………………29
人力资源主管职责描述……………………………………29
前台职责描述……………………………………30

 

某工程管理咨询公司职位体系咨询报告内容简介：
从职位体系的角度看问题的原因
中金国建在管理中存在的问题，从职位体系的角度来看，主要原因是员工不知道自己应该干什么，除了自身的素质还需进一步提高外，下面也是造成工作效率低下的重要原因：
1．工作职责界定不明，造成了员工不知道自己应该干什么；
2．工作边界不清，造成了工作中的推诿、扯皮，效率低下；
3．在日常工作中，不按照工作分工工作的情况时有发生。

 

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