目标管理与绩效考核的制定(ppt 98页)

目标管理与绩效考核的制定目录：
一、目标管理 M B O
二、目标的制定和绩效沟通与面谈
三、考核面谈
四、绩效改善—考核之目的所在
五、考核中的被考核者
六、考核中的考核者
七、考核中的部门经理
八、误区

 

目标管理与绩效考核的制定内容简介：
    目标管理与绩效考核是该岗位日常各项管理工作及当月工作计划为考核内容，以其上司安排的阶段性、重点工作及日常工作完成程度为考核依据，通过绩效面谈的形式达成客观真实评量该岗位月度工作目标完成情况、改进工作、合理核发薪酬，并借此鼓励工作意愿，促进管理互动、提升效率之目的的绩效评估制度。
    考核应公平、公正、全面、客观评价被考核者的全月的整体工作表现，考核应在和谐的环境中进行绩效面谈。考核双方对考核结果达成一致后须履行签字确认手续。

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