考核指标的建立(ppt 49页)

考核指标的建立目录：
第一节  考核指标的建立
第二节  考核主体的选择
第三节  考核周期
第四节  考核方法

 

考核指标的建立内容简介：
    由于信息是从多方面收集的，因此这种方法比较全面   信息的质量比较好(回答的质量比数量重要)由于这种方法更重视内部／外部客户和工作小组这些因素，因此它使全面质量管理得改进。 由于信息反馈来自多人而不是单个人，因此减少了存在偏见的可能来自同事和其他方面的反馈信息有助于员工自我发展。

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