如何进行结构化面试(ppt 60页)

如何进行结构化面试目录:
一、结构化面试的特点
二、工作分析　
三、准备及拟定问题
四、面谈前应注意的细节
五、面谈中应注意的细节
六、审定面试结果 - 评分及雇用决定
七、“行为描述式”面谈的优胜
八、行为描述式问题举例
九、附录1：STAR原则
十、附录2：面试计划内容举例
十一、附录3：面试评估范围

 

如何进行结构化面试内容简介:
    行为描述式招聘面谈，为管理者提供了一个系统，有条不紊地一步一步引领着管理者，将繁琐的工作岗位，像拆洋葱般一层层地撕开，将工作的基本原铺陈出来，让管理者拥有了企业管理眼，以工作行为做手术刀，逐点剖析应徵者的行为特性，仔细地检查他们在从前工作中的表现，来系统化地预测他在未来工作上的表现，因而大大提高了成功的把握。 管理者要准确地评量应徵者的工作能力，需要按照一些准则来选择有效的方法.

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