以人为本的卓越绩效模式标准(ppt 57页)
以人为本的卓越绩效模式标准(ppt 57页)内容简介
以人为本的卓越绩效模式标准目录:
1.工作体系
2.员工的学习与发展
3.员工的权益与满意度
以人为本的卓越绩效模式标准内容摘要:
绩效考核-关注过程还是关注结果 ?
关注过程的绩效考核关注员工工作过程中的行为,努力程度、工作态度。
它营造的是一种比较感性、和谐的文化氛围。
在完善的考评体系下,员工依照公司的期望和要求付出努力,就应该出现与公司期望相近的结果。否则,管理者就要重新审视考核标准,以及员工的素质和能力,从而采取相应的措施。
关注过程的绩效考核多为考评工具较科学、企业文化更倾向于“以人为本”的公司所采用,它也较多地用于新员工的短期绩效考核。
关注结果的绩效考核注重工作的最终业绩,以工作结果为导向,评估内容主要集中在工作的实际产出。它营造的是一种比较理性、任务导向的文化氛围。这种情况下由于过于看重最终的结果,可能忽略了过程,导致过于注重短期利益,而忽视了核心能力的培养和发展。
许多组织在采取关注结果的绩效考核时,往往辅以针对工作态度的人事考核。当公司面临较大的生存压力时,会倾向于采用这种考核方式。
员工满意度调查的实施步骤
1.确定调查任务:讨论决定调查的主要内容,内容决定任务,任务决定方法、技术手段和测量目标。
2.制定调查方案:设计提纲,确定指标,列出问题,确定范围,选取对象,提出方法。
3.收集调查资料:实施调查过程,完成调查卷的收回,确保调查的数量和质量
4.处理调查结果:整理资料检验、归类、统计,形成图表、文字、总体评价,提供综合调查报告。
5.改进措施:对问题进行分析并提出改革、纠正的具体措施。
6.对措施的实施实行跟踪调查:培训、咨询,为公司制定新的纪律、政策,检测员工满意度调查的实际效果,准备下一轮的调查或其他相关的、专项的调查。
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