人力资源专题战略报告(PDF 36页)

THE NEW SUCCESSION MANAGEMENT STRATEGY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
IDENTIFYING HIGH-POTENTIAL EMPLOYEES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
DEVELOPING EMPLOYEES TO LEAD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
WHAT DRIVES HIGH POTENTIAL EMPLOYEES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
ENSURING DIVERSITY IN THE SUCCESSION PLAN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
CASE STUDY: IBM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
CASE STUDY: SOUTHWEST AIRLINES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
CASE STUDY: BOEING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
RESOURCES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
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