基于KPI的绩效考评体系（讨论稿）(PPT 106页)

 KPI考评体系
 基于KPI的薪酬体系
 如何建立六十所的KPI考评体系
 重要岗位KPI指标（讨论）

六十所新的薪酬体系建立的过程
六十所新的薪酬体系建立的过程一
对六十所现有薪资体系诊断结果和改善建议总结（一）
对六十所现有薪资体系诊断结果和改善建议总结（二）
六十所新的薪酬体系建立的原则：公平且富有竞争性
六十所新的薪酬体系建立的过程二
对薪资总额限定的理解：六十所新的薪酬体系设计时要充分考虑上级所批准的五年规划中对薪资总额的设定
年末提示：2002年初计划的薪资总额为2254万元，但在年底若有增加可用额外年终奖金的方式发放，在年初的计划中不考虑增加的部分
对2002年度薪资总额分解：先将所有人员按照六十所内在岗、已下岗内退人员和印刷厂分成三部分，再对在岗人员按照新体系中六个序列进行总额分解
已下岗内退人员2002年薪资规划

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