战略导向的绩效管理体系(PPT 68页)

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前言
基于战略的绩效管理
实施过程应该注意的问题
战略导向的绩效管理体系
业绩管理的变革应与公司的战略及组织转型联系起来
业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式
典范业绩管理流程有6个主要步骤
第一步: 进行诊断
1.A 诊断现行业绩管理体系
业绩理念调查通过详细的步骤对业绩管理状况做出量化评估
业绩理念调查结构举例－联想电脑
1.B 根据业绩理念调查的结果，确定业绩管理的主要问题
第二步: 建立业绩指标

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