神州数码FY01 KPI一期工作小结(PPT 40页)
神州数码FY01 KPI一期工作小结(PPT 40页)内容简介
KPI项目工作简述
我们对KPI视图的理解
建立KPI体系的步骤
试点工作成果汇报
试点工作成果评估
项目背景
1,2001年3月至8月,已经完成了KPI体系一期创建工作。总裁室成员、本部、职能总经理以业绩合同方式创建了KPI。KPI管理理念在公司得到传播、认同、积极响应。
2,8月,总裁室提出深化KPI的“1-2-3”方针。
项目目标 通过KPI二期工作,创建全员化的、以价值管理为核心的KPI体系。
项目进度
第一阶段 9月20日前
试点:创建网络业务本部90人KPI体系
总结:一套创建KPI流程、方法和支持工具
第二阶段 10月底前启动
深化:实现公司全员KPI
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我们对KPI视图的理解
建立KPI体系的步骤
试点工作成果汇报
试点工作成果评估
项目背景
1,2001年3月至8月,已经完成了KPI体系一期创建工作。总裁室成员、本部、职能总经理以业绩合同方式创建了KPI。KPI管理理念在公司得到传播、认同、积极响应。
2,8月,总裁室提出深化KPI的“1-2-3”方针。
项目目标 通过KPI二期工作,创建全员化的、以价值管理为核心的KPI体系。
项目进度
第一阶段 9月20日前
试点:创建网络业务本部90人KPI体系
总结:一套创建KPI流程、方法和支持工具
第二阶段 10月底前启动
深化:实现公司全员KPI
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