策略績效平衡卡(PPT 72页)

內容
第一部分：策略績效平衡卡之基本原理認識
第二部分：運用策略績效平衡卡建立                  
                    策略導向組織之原則
第三部分：以策略績效平衡卡推動                      
                   組織變革學習之架構--B.O.T

 

 

策略績效平衡卡The Balanced Scorecard

 

財務指標於管理上的意義

 

 

 

 

 

 

Satisfaction as a leading indicator  of performance
第二部分：運用策略績效平衡卡建立               策略導向組織之原則

原則1：將策略轉化成營運的語言—   策略地圖的建立
範例、某區域級醫院

 

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