绩效管理实务(PPT 136页)

21‘C 企业所面临的挑战
产品的生命周期较短，市场竞争激烈
人是企业的重要资产，面臨人才的争夺战
业务成长太快，沒有时间培訓人才
大量招募新人，企業文化受到冲击
人事規章制度，永遠無法配合業務成長
让绩效管理系统发挥效用的关键所在
 如何传达我对员工工作责任的期望？
 如何让员工参与其中？
 如何开始讨论绩效不彰的主题？
 多久与员工会谈一次？
 如何让绩效管理对每一个人都深具意义？
案例讨论：传统的绩效考核做法
公司规定：考核为“优” 调基本薪7％；“良” 3％

甲进入公司一年：考核为“优”
乙为老员工        ：考核为“良”

赵主管担心乙知道考核结果会有一定程度
的心理反应，所以想透过人力资源部的事先沟通
以减轻副作用。

赵主管和人力资源经理关系不错，估计人力资源经理
会同意帮忙，如此王主管根据谈话的结果再见机行事。

 

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