业绩考评和奖惩机制(PPT 24页)

为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系

 

 

 

每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划
KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——CMO某月KPI评分标准表举例
填写KPI评分表
由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由总裁与CMO单独进行交流)
CEO主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月工作的具体安排
制定计划后，由直接上级与各经理沟通下月工作计划
KPI评分流程
KPI评分时可以尽量进行折算

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