圣燃亚2005年人力资源规划(DOC 16页)

第一章：规划原则
第二章：企业目标
第三章：人力资源框架建设
第四章：组织结构的使用与完善
第五章：岗位分布体系建立与运用
第六章：等级体系的意义与设定
第七章：职务说明书
第八章：建立考核体系
第九章：薪金管理的运用
第十章：企业流程
第十一章 公司文化
第十二章 规范建立

 

 

第一章：规划原则
圣燃亚食品有限公司经过了最初的原始资本、经营经验、人力资本的积累，以由创业期逐步向成长阶段发展，这也是企业必然要走的一条道路，否则如逆水行舟不进者退，但随之而来的是各项：生产、销售、市场、物流、财务体系及人力资源体系的缺乏与不完善限制了企业的发展，“人”的因数可以说是最为根本的问题，在企业里，

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