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班组长之品管实务(DOC 33页)

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岗位职责
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班组长,品管实务
班组长之品管实务(DOC 33页)内容简介
一、何谓制程管制  1
二、制造流程图与管制方案 4
三、有关作业的标准 8
四、作业标准类的制订与修订 11
五、作业标准类建立之要领 14
六、作业标准类的教育与执行 15
七、制程能力分析 16
八、以管制图为中心之制程管制程序 20
九、异常原因的追查与纠正行动 23
十、现场各级人员的制程管制权责 24
十一、自主查核与自我管制 29
十二、现场干部不能不会的管理技巧 30

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