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奇瑞汽车公司岗位分析(PPT 70页)

所属分类:
岗位分析
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奇瑞汽车公司,公司岗位分析
奇瑞汽车公司岗位分析(PPT 70页)内容简介

一、企业战略与人力资本增值平衡记分卡体现的核心管理思想

     1、员工满意     客户满意     股东满意
     2、内部卓越     外部卓越     整体卓越
     3、短期利益 + 长期利益 = 持续发展
     4、企业发展的因果关系、关键驱动因素
案例分析:关键员工流失的成本

案例:A公司正面临产业转型,进入到一个新的领域。通过猎头公司,引进了一位具有8年同类产品开发经验的专家级人才担任新产品开发的项目经理,该产品计划开发周期为6个月;预算投入1000万,预计该产品投资回报率为50%,由于种种原因,该员工在工作后辞职。三个月后公司才找到新的项目负责人,产品开发周期因此变更为9个月,由于TTM(产品上市时间)的推迟,产品的投资回报率比预计下降了40%。

问题一:该人才辞职给公司带来多大的直接经济损失?
问题二:该人才辞职还给公司带来哪些间接的经济损失?


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