HJCY-长城公司人力资源诊断报告(pdf 69页)

一、长城公司人力资源诊断调查的思路与具体做法
（一） 长城员工人力资源诊断调查的目的
为提升长城公司核心竞争力，优化人力资源管理平台，围绕着这个目的设计调查指标
体系，组织员工调查，直接目的是对长城公司人力资源管理现状进行诊断，尤其是薪酬管理
和员工绩效管理以及员工更新、开发中存在的问题，为下一步设计科学、合理的薪酬与绩效
管理制度奠定扎实的基础。
（二） 调查的指标体系
根据课题研究需要，调查确立了“员工综合满意度”、“激励状况”、“考核评价”、“薪
酬满意度与期望”、“制衡”、“更新、开发”、“企业文化” 七个分析维度，每个维度又细分
为若干个诊断要素。通过这些维度和要素的得分（或称为“评分”）来反映组织运行状况。
见下表：
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