导向型人力资源管理培训(PPT 10页)

以结果为导向的人力资源管理

以结果为导向的人力资源管理流程图
绩效评估的一般问题
缺少评估人培训
不能把评估工具建立在工作分析的基础上
缺少对评估系统的管理
经理们不愿在评定上投入足够的时间和精力
缺乏通畅的投诉系统和沟通渠道
评定人对成功的理解彼此不一致
奖励资历忠诚而不是绩效

薪酬的满意度：关于公平
一般认为，个人对报酬的满意度是所得报酬量的函数，报酬越高，满意度越大。然而人们往往惊奇的发现，薪酬的高低远没有他们感受到的公平或公正那么重要。
所以薪酬设计需要清楚个体公平直觉行程的过程，否则将事倍功半。

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