南京大学商学院姜进章-人力资源管理培训与开发(PPT 80页)

问题 的提出

 彼得·德鲁克说：
 
   “管理是使命，管理是一种科学，但是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每种失败是管理人的失败，是[人]在管理，而非[势]在管理，一位管理人的思想、献身、正直及风格决定了管理的好坏”。

I、企业人力资源管理与企业可持续性发展
企业人力资源管理与企业可持续性发展（续）

II、企业人力资源管理与企业持续竞争优势
企业人力资源管理与企业持续竞争优势（续）
人力资源战略的难以模仿性：

     一  竞争者很少能深入接触某个企业的人力资源战略及其实践活动，从而难以模仿;

     二  即使企业的人力资源战略清晰可见也难以模仿：
     1、人力资源战略的各项具体实施活动是一个相互关联、互为因果的有机系统；
     2、人力资源战略必须与企业员工状况相吻合。
教学大纲
第一讲       培训概述
一、培训的概念及意义
二、培训内容、类型及企业政策
二、培训内容、类型及企业政策
二、培训内容、类型及企业政策
二、培训内容、类型及企业政策
三、培训责任、角色和能力

四、战略性的培训 –   对公司决策的影响
四、战略性的培训 –   培训在人力资源战略中的地位
四、战略性的培训 –               与其他人力资源管理活动相比的重要性
四、战略性的培训 –组织特征对培训的影响
四、战略性的培训 –                                     人事战略对培训的内在要求
四、战略性的培训 –                          不同战略的培训需求

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