如何充分地利用执行工具(PPT 20页)

环境管理工具：如何充分利用执行过  程的位势
过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾
环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆
现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具
矛盾的不可避免性这种矛盾的根源是什么？
什么样的方法或观点能帮助管理人员理解他所面临的矛盾局面的性质？
我们如何区别建设性的和破坏性的矛盾？
我们怎么样用组织来对付矛盾？
执行中五种典型的矛盾根源：
对不充裕的执行资源的竞争
执行环节设计的不合理
由于执行工作性质不同而产生的矛盾
个人价值观和目标的差别
含糊不清的组织结构

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