APPLE培训运营五步法(DOC 42页)

致谢

序言：培训是关于信任的活动

第一步  背景分析
S1-1 培训进入理性消费阶段
S1-2 一次“以应用需求为中心”的有效实践
S1-3 服务的价值
S1-4 在移动公司做培训的日子
S1-5 培训产业的冬天和春天
S1-6 如何与关系市场合作培训课程

第二步  课程设计
S2-1 好课程的标准
S2-2 主题分析
S2-3 基本步骤的设计
S2-4 细胞模块的设计
S2-5 好名字就是生产力
S2-6 课程设计的难点
S2-7 “课程结构混乱”的解决之道

第三步  现场展示
S3-1 从春晚看培训运营
S3-2 水煮余世维
S3-3 张国维老师的语言引导艺术
S3-4 理性讲师如何开场
S3-5 凭什么给高层讲课

第四步  愉快学习
S4-1 台湾老师的平民语言优势
S4-2 状态是最好的方法

第五步  环境暗示
S5-1 体验直销演示会的软环境运营………100

特别记载：学习型的讲师人生
SR-1 什么样的人能成为优秀讲师…………106
SR-2 讲师如何活得更久一点………………110
SR-3 建立讲师的学习系统112
SR-4 看《七剑》，学培训114
SR-5 培训师遭遇培训困境
SR-6 丛飞给我们的启示
SR-7 2006年培训发展的热点展望…………124

后记：一个咨询师的理想生活

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