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人力资源激励技术

所属分类:
激励与沟通
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人力资源激励,激励技术
人力资源激励技术内容简介

员工激励的目的

激发动机 鼓励行为 形成动力
 实现企业的经济目标

推动力___吸引力
要我做___我要做
员工激励的原理  A
利益驱动力-社会原动力

工作绩效=F(能力X动机强度)
企业激励:
       以积极的干预 促使人们在追求个人利益的同时实现企业目标
员工激励原理 B
动机强度=(自爱心X自信心)

自爱心:
    对自己努力可能得到的成果的偏爱
自信心:
    对自己工作可能导致的成果的信念
员工激励原理 C
期望理论: 动机强度=(目标效价X期望值)
   目标效价:
   “目标”实现对“个人需求”的价值
   期 望 值:
   “向往”至“满足”的概率:+1到-1

这事情我能做吗 ?  (期望)
            有绩效我能得什么? (媒介)
                       这报酬我感兴趣吗?     (效价) 


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