CAE二00三年人力资源研究峰会纪要(PPT 19页)

人力资源战略
目的：促进人力合理使用与开发，避免人力“陷阱”，降低人力成本。
方法： 投资    价值
            结构    改革
            环境
西门子人力资源模式
1、人力资源顾问制；
2、一线经理“人力资源”化；
3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现－－现代“人事部”。
人员评估
1、人员业绩评估：KPI的制定；
2、人员能力评估：核心能力、专业能力、基本素质；
3、信息反馈：个人职业发展。

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