同业绩挂钩的薪酬体系(PPT 64页)

普通汽车服务薪酬体系设计的原则
普通的薪酬体系的设计方法及初步方案
职序职级设计与评定
薪酬结构与薪酬水平确定
各职序初步薪酬方案确定
附录：10因素岗位评估方法介绍

 

符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度
应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据
尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性
应留有适当空间，保证企业快速发展的需要
应适当加大浮动部分的比例，保证创业初期工资成本的可控性与灵活性
尽量使薪酬水平市场化，来适应流通业中激烈的人才竞争
应逐渐加强长期激励的比例，克服流通领域人员流动性大的特点

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