薪酬绩效咨询方法

薪酬/绩效咨询方法
QQ认为人力资源管理体系可分为战略定位、平台体系和人力资源运作体系三个层面
今日议题
全面薪酬由四个部份构成
员工薪酬构成的四个部份发挥着不同的作用
具有竞争力的年收入规划和股权激励，是吸引并激励优秀人才的重要措施
股权收入已成为薪酬的重要构成部份，并有逐步增大的趋势
职位评估与付薪理念
职位评估是确定职位薪酬的重要基础
职位评估的主要方法
职位评估方法比较
国际职位评估系统采用四因素、十维度进行评估
明确分出岗位的级别
通过岗位评估确定岗位价值
作为一个公平的工资等级的基础
基于职位等级的薪酬结构
设计与级别相联的薪资结构
职位与任职者比较

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