薪资福利制度

薪资福利制度

1                 总  则

1.1          为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多得原则，合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。

1.2          薪资的制定原则。

1.2.1         激励性  在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效果。

1.2.2         竞争性  体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时留住人才。

1.2.3         经济性  以公司的实际承受能力为依据。

1.2.4         可比性  以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。

1.2.5         合法性  符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。

1.2.6         针对性  不同种类的员工采用不同的薪资形式。

1.3          公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。 

1.4          本制度适用于总监级（以下）的公司正式员工。总经理的薪酬由董事会另行制定。

 

2                 薪资结构

2.1          薪酬是公司对员工为公司所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。 

2.2          本公司正式员工的工资施行结构工资制，即：

  每月薪资=基本工资+绩效工资+津贴+福利+奖金

2.3          基本工资为公司员工基本生活保障之用，根据国家的有关规定上浮后确定，按月发放。

2.3.1  基本工资不与绩效考核挂钩。

2.3.2  基本工资根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原因划分为若干等级，具体见附表1。

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