职务分析—过程与方法初探(doc 12页)

一． 职务分析的作用：
二、职务调查
三、工作分析： 
四、职务设计:
五、职务说明书的形成： 
六、关于职务价值的确定： 
七、职务分析结果的运用：

 

一． 职务分析的作用：
职务分析作为人力资源管理的基础和核心，其结果可直接用于：
l 组织设计和职务设计；
l 人员录用与调配；
l 员工教育与培训；
l 职务价值确定，从而决定薪酬；
l 考核的依据／标准；
l 工作业务流程重组／改善业务／职务再设计。

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