银行职位评价方案讨论稿(doc 7页)

一、概述（略）
二、职位评价原则
三、评价程序
四、评价工具

 

二、职位评价原则
1、评价的是职位而不是目前在这个职位上工作的人。
2、在实际评价前必须对评价委员会的成员进行培训，以求达到对各项因素的一致理解，避免在实际评价中对意思理解的偏差。
3、评价的是职位的等级分数，而不是该职位的最终工资数。
4、参加职位评价的委员必须独立地对各个职位进行评价，绝对不允许互相串联，协商打分。
5、对于职位评价的结果及时反馈到评价委员会成员，以便他们了解某职位的评价情况、产生偏差的原因以及其它成员的观念，以调整自己的思路，加深对评价表表中各项要素的理解。
6、为了保证结果的及时反馈，数据处理应与评价委员会的工作同步运行，使评价工作提高效率。
7、职位评价评价结果在一定时间内处于保密状态。
8、在职位评价时，参与评价工作的人员与原来工作暂时隔离，以提高职位评价的效果。

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