班长工作手册(doc 7页)

第一部份 ：班长基本业务要求
第二部份：班长基础管理技巧

 

第一部份 ：班长基本业务要求
一、 班长对自己管辖范围内的一切业务要负责任
二、 班长应提高到所属的生产线，检查各工位是否符合生产之需（有静电带的要作检查并做记录）
三、 开拉检查是否有人员欠勤，有欠勤请及时记报与临时替位
四、 生产中出现的问题要及时处理
1、 风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等，出现故障立即通知相关人员及时处理，并做好时间记录。
2、 出现仪器、机器不良，应立即通知PE处理，并写在拉头报板上，让大家知道原因所在，以免类似的事情重复发生。
五、 班长必须控制作业坏料在1%以内。

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