零售百货企业各岗位KPI绩效指标分解(doc 17页)
零售百货企业各岗位KPI绩效指标分解(doc 17页)内容简介
绩效指标分解
说明:
工作岗位不同,指标的衡量标准设计也明显有差异——
一类是与企业价值增值直接有关的岗位,则可以采用价值增值量、比率等量化指标;
一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位,可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化;
一类是从事企业内部辅助活动的岗位,一般用通过内部调查获得的各种主观评价的比例来量化,同时,以辅助活动的差错率(或无差错)来作为基本衡量标准。
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说明:
工作岗位不同,指标的衡量标准设计也明显有差异——
一类是与企业价值增值直接有关的岗位,则可以采用价值增值量、比率等量化指标;
一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位,可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化;
一类是从事企业内部辅助活动的岗位,一般用通过内部调查获得的各种主观评价的比例来量化,同时,以辅助活动的差错率(或无差错)来作为基本衡量标准。
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