联想岗位责任考核体系(ppt 43页)

第一节、 角色转变的挑战
第二节、 岗位责任体系框架
第三节、 岗位责任体系的主要内容
第四节、 岗位职责描述与绩效评估
第五节、 岗位设计起因
第六节、 岗位设计流程
第七节、 理顺流程-分清流程节点
第八节、 界定流程节点-明确工作内容
第九节、 平衡流程节点-岗位工作量
第十节、 岗位说明书
第十一节、 岗位说明书内容概述
第十二节、 岗位说明书之工作关系、
第十三节、 岗位说明书内容概述
第十四节、 岗位说明书的作用
第十五节、 管理经验共享
第十六节、 绩效考核是什么
第十七节、 绩效考核为什么
第十八节、 绩效考核怎么做
第十九节、 个人绩效考核（Q值考核）
第二十节、 考核的内容、依据
第二十一节、 考核的类型、时间
第二十二节、 考核的工作流程
第二十三节、 制定计划
第二十四节、 执行计划
第二十五节、 上级评定与绩效面谈
第二十六节、 考核等级对应Q值
第二十七节、 考核结果的反馈与申诉
第二十八节、 考核结果的应用
第二十九节、 如何看待考核
第三十节、 岗位责任体系铺垫管理成功的基础
第三十一节、 有效搭建岗位责任体系

 

第一节、 角色转变的挑战
业务能手
计划自己的工作
为工作争取资源
衡量自己工作
……
管理能手
帮助下属/团队制定计划
为团队争取/调配资源
衡量下属/团队工作
……

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