公司管理沟通技能培训(ppt 69页)

第一节、 顺柏公司的巨大成就
第二节、 顺柏公司的巨大成就:人才队伍
第三节、 顺柏公司的巨大成就:积累
第四节、 外部环境:竞争加剧,群雄逐鹿
第五节、 顺柏如何才能抓住市场机会?
第六节、 1987年HBS毕业生的跟踪调查
第七节、 沟通不良的后果
第八节、 沟通不良后果:丢失销售订单
第九节、 良好沟通带来财富与成功
第十节、 沟通的基础:管理方面
第十一节、 沟通的基础
第十二节、 沟通的原则
第十三节、 沟通的第一个原则：捧
第十四节、 沟通三原则
第十五节、 沟通的风格与应对措施
第十六节、 沟通的最大障碍:个人
第十七节、 沟通原则的实际应用
第十八节、 批评与接受批评
第十九节、 管理的基本原则
第二十节、 管理信息的边界原理
第二十一节、 管理的职能PODC
第二十二节、 管理授权:提高效率的前提
第二十三节、 销售管理管什么?
第二十四节、 公司目前的关键问题
第二十五节、 总部组织结构图:总部结构图
第二十六节、 总部结构:营销部
第二十七节、 总部结构:OEM部
第二十八节、 总部结构:物控部
第二十九节、 总部结构:制造部
第三十节、 总部各部门职责分工
第三十一节、 制造部各部门职责分工
第三十二节、 主要业务流程图
第三十三节、 管理信息系统工程及重要性
第三十四节、 提高整体素质:提高什么
第三十五节、 提高素质:责任落实
第三十六节、 专业化管理
第三十七节、 怎样提高:岗位实践与内部培训
第三十八节、 在发展中调整我们的心态:双赢
第三十九节、 建立信心开发我们自己的能力
第四十节、 感谢公司给予我们机会
第四十一节、 沟通:为了我们共同的目标
第四十二节、 不折不扣地执行公司精神
第四十三节、 明天的顺柏公司展望
第四十四节、 人类因梦想而伟大
第四十五节、 一切就在你手中!

 

第一节、 顺柏公司的巨大成就
市场与生产方面:
销售额:突破3000万,进军6000万
品牌影响力:电磁炉行业6位
生产厂:巨大扩张的潜能
产品质量:不合格品为同行业的1/10,0.3%翻修机会
起源于销售,遍布全国的销售网络和客户关系,良好的拓展基础
第二节、 顺柏公司的巨大成就:人才队伍
技术人员基本来源于行业老大的环保公司,有较好的技术基础,证明公司领导慧眼识英才
管理方面:黄副总在当地的经验和学识基础,能够较好地综合协调内外关系
有一流的销售人才,等待更好的机制
年轻,有冲劲,成长的愿望强烈
范总在行业的影响力,一马当先
邓总管理财务,风险降低

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