设计研究院员工考核报告(ppt 26页)

第一部分：基本原理篇
第二部分：院当前员工绩效考核存在的主要问题
第三部分：院员工绩效考核的主要思路框架
第四部分：院员工绩效考核办法
第六部分：院各类员工绩效考核表格

 

第一部分：基本原理篇
员工绩效考核简介
  绩效考核实际包括对员工工作绩效的考核与评估。考核是一个纯客观的过程，它主要是对一位员工的工作业绩的完成数量与质量进行考核的过程，它需要由具体的数值来说话，工作能转化为数字的就一定将之转化为数字，它的主要针对对象是那些能够具体量化的工作，如销售员、工人等。评估是一个主观与客观统一的过程。对一位员工来讲，不同的工作性质，可能其工作无法实现量化，还有诸如像工作态度等要素也不好量化得很准确，或者说对其工作量化的管理成本会显得高昂，因此, 这就有必要让其主管来评定，当然评定也需要用事实来说话，有根据可依。

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