怎样当好图书馆馆长(ppt 43页)

一.明确任务
二.理念创新
三.打造品牌
四.  信任、团结

 

一.明确任务
  一个馆要有总目标，把图书馆建成什么样的水平；要
有年度和3(5)年规划。
这里所说的任务，是指图书馆共性任务以外的任务。
无论公共馆还是高校、科研馆，都需要定位和明确这种任
务。俗语说：干活不应东，累死也无功。这个“东”就是领
导图书馆或能影响图书馆发展的部门和人。
需要说明的，为这些不同的“东家”服务与为广大普通读者服务是一致的，不是相互排斥或对立的。为这些群体或个人服务能够体现出图书馆的重点和特色，能够使图书馆的服务融入社会发展的大局和部门的中心工作，能够带动和推进图书馆整体服务内容和水平。
明确了“东家“，重要的是明确”东家“的要求和任务。

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